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Estratégia de crescimento em que uma empresa expande seu controle sobre várias etapas da produção ou distribuição de um produto.
A integração vertical pode reduzir custos, melhorar os fluxos de processo, aumentar o controle sobre a cadeia de suprimentos e reduzir a dependência de fornecedores ou distribuidores externos.
Implementar integração vertical envolve complexidades de gestão aumentadas e requer investimentos substanciais em novas capacidades e tecnologias.
Aumento da complexidade operacional pode sobrecarregar a gestão e diluir o foco em atividades core.
Maior controle sobre a cadeia de suprimentos pode também resultar em menor flexibilidade para responder a mudanças rápidas de mercado.
Realizar uma análise detalhada de custo-benefício para entender se os benefícios de maior controle superam os custos adicionais e riscos.
Integrar considerações de integração vertical em um planejamento estratégico mais amplo, garantindo alinhamento com objetivos gerais de longo prazo da empresa.
A integração vertical pode criar barreiras de entrada mais altas para novos concorrentes, fortalecendo a posição competitiva da empresa no mercado.
Maior controle sobre os processos de produção pode levar a melhorias na qualidade do produto, reforçando a reputação da marca e a satisfação do cliente.
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