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Quanto Custa Contratar um Funcionário para Sua Empresa?

Apresto, São Paulo

Atualizado em: 24 de dezembro de 2024

Contratar um funcionário para sua empresa é uma decisão estratégica que vai além do salário oferecido. O custo de um colaborador inclui diversos encargos, benefícios e outros fatores que impactam diretamente o orçamento empresarial. Saber quanto custa realmente contratar alguém é essencial para uma gestão financeira eficiente e para evitar surpresas desagradáveis no futuro.

Neste artigo, detalharemos os custos envolvidos na contratação de um funcionário no Brasil e algumas dicas para otimizar esse processo, mantendo a saúde financeira do seu negócio.


1. Custos Diretos: O Salário

O salário bruto é a base da remuneração de qualquer funcionário. Ele é definido no contrato de trabalho e deve estar alinhado ao piso salarial da categoria, que varia conforme o setor e as convenções coletivas.

  • Exemplo: Se o salário bruto de um colaborador for R$ 2.000, ele será a referência para calcular os encargos adicionais.

2. Encargos Trabalhistas e Previdenciários

No Brasil, os encargos sobre a folha de pagamento são elevados e devem ser considerados no planejamento.

2.1. INSS (Instituto Nacional do Seguro Social)

A contribuição patronal ao INSS é de 20% sobre o salário bruto.

  • Exemplo: Para um salário de R$ 2.000, o custo é de R$ 400.

2.2. FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço)

O empregador deve depositar 8% do salário bruto no FGTS.

  • Exemplo: Para um salário de R$ 2.000, o depósito é de R$ 160.

2.3. Seguro de Acidente de Trabalho (SAT)

A alíquota varia de 1% a 3% do salário bruto, dependendo do grau de risco da atividade.

  • Exemplo: Para uma alíquota de 2%, o custo é de R$ 40 sobre um salário de R$ 2.000.

2.4. Outras Contribuições

Empresas que fazem parte do sistema Simples Nacional têm encargos reduzidos, enquanto empresas no Lucro Presumido ou Lucro Real podem ter adicionais como:

  • Sistema S: 0,2% a 5,8%, dependendo do setor.
  • Salário-Educação: 2,5% (aplicável a algumas empresas).

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3. Benefícios Obrigatórios

3.1. Vale-Transporte

O vale-transporte é subsidiado pelo empregador em 6% do salário bruto ou pelo valor total do benefício, o que for menor.

  • Exemplo: Para um salário de R$ 2.000, o desconto seria de R$ 120.

3.2. Vale-Refeição/Alimentação

Algumas convenções coletivas tornam esse benefício obrigatório. O valor varia de acordo com a empresa e o setor.

  • Exemplo: R$ 20 por dia útil, resultando em cerca de R$ 440 mensais (considerando 22 dias úteis).

3.3. Férias e 13º Salário

  • Férias: O empregador deve provisionar 1/12 do salário mensal para as férias + 1/3 adicional.
  • 13º Salário: Provisionar 1/12 do salário mensal.
  • Exemplo: Para um salário de R$ 2.000, o custo anual adicional é de R$ 2.666,67 (férias + 13º salário).


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4. Custos Indiretos

4.1. Treinamento e Capacitação

Empresas que investem em treinamento para novos colaboradores precisam considerar esses custos no orçamento.

  • Exemplo: Cursos ou capacitações podem custar entre R$ 200 e R$ 1.000 por funcionário.

4.2. Equipamentos e Ferramentas

Se o colaborador precisa de ferramentas, equipamentos ou espaço para trabalhar, esses itens também impactam o custo.

  • Exemplo: Um computador pode custar R$ 3.000 e mobiliário adicional, R$ 1.500.

4.3. Gestão de RH

O processo de contratação, onboarding e gerenciamento de funcionários pode envolver custos administrativos.


5. Custo Total de um Funcionário

Abaixo, apresentamos uma simulação prática de quanto custa um funcionário com salário bruto de R$ 2.000:

Custo Valor (R$)
Salário Bruto 2.000
INSS (20%) 400
FGTS (8%) 160
SAT (2%) 40
Férias + 1/3 666,67 (mensalizado)
13º Salário 166,67 (mensalizado)
Benefícios (Vale-Refeição) 440
Custo Total Mensal R$ 3.873,34


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6. Dicas para Otimizar os Custos

  1. Adote o Simples Nacional: Empresas enquadradas nesse regime têm encargos reduzidos.
  2. Invista em tecnologia: Softwares de gestão de RH podem reduzir o tempo e custos administrativos.
  3. Considere profissionais autônomos: Para demandas pontuais, contrate freelancers ou prestadores de serviço.
  4. Ofereça benefícios flexíveis: Benefícios como vale-alimentação podem ser adaptados às necessidades da equipe.
  5. Mantenha a rotatividade baixa: Treinamento e substituições frequentes são custos elevados para a empresa.


Contratar um funcionário no Brasil exige planejamento e análise detalhada dos custos envolvidos. Além do salário, é fundamental considerar os encargos trabalhistas, benefícios obrigatórios e custos indiretos, como treinamento e equipamentos.

Com um entendimento claro sobre os custos e uma boa estratégia de gestão, você pode expandir sua equipe de forma sustentável, maximizando os resultados e garantindo o crescimento da sua empresa.

 

Todo o conteúdo do site é idealizado, produzido e constantemente atualizado por VP Lima, um economista com pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas. Com ampla formação em gestão e empreendedorismo, e atualmente estudante de Engenharia, VP Lima aplica sua expertise para enriquecer cada publicação. As imagens dos posts são geradas por inteligência artificial, garantindo visual único e inovador.

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