Imagine que você é o capitão de um barco navegando por águas que, de repente, ficam turbulentas. Sua tripulação olha para você, esperando orientação. Você sabe que precisa tomar uma decisão rápida, mas ela precisa ser certeira, porque não é só você que será afetado – todos a bordo confiam em você para manter o barco no rumo certo. É mais ou menos assim que a liderança funciona no dia a dia.
Tomar decisões quando lideramos uma equipe pode ser desafiador, porque nossas escolhas impactam não apenas os resultados, mas também o clima e a motivação das pessoas. Então, como garantir que nossas decisões sejam assertivas e tragam benefícios para a equipe?
Vamos conversar sobre isso de maneira simples e prática. Seja você um pai orientando seus filhos, um gestor de equipe ou alguém liderando um projeto, estas ideias podem ajudar.
A Importância de Decisões Humanizadas
Quando falamos de tomar decisões, não estamos lidando apenas com números, metas ou processos. Estamos lidando com pessoas – seres humanos que têm sentimentos, motivações e sonhos.
Decisões humanizadas são aquelas que consideram o impacto nas pessoas envolvidas. Por exemplo, ao mudar o horário de trabalho, é importante pensar como isso afeta a rotina de cada colaborador, e não apenas o funcionamento da empresa.
Dica: Antes de qualquer decisão, pergunte a si mesmo: “Como isso vai afetar as pessoas ao meu redor?”
Passo 1: Entenda a Situação Antes de Decidir
Sabe aquela história de “olhe antes de pular”? Isso vale muito na tomada de decisões. Antes de decidir qualquer coisa, é fundamental entender bem o cenário.
- Converse com a equipe: Pergunte como eles se sentem em relação ao que está acontecendo. Por exemplo, se você está considerando uma mudança no fluxo de trabalho, pergunte à equipe como eles enxergam o processo atual.
- Colete informações concretas: Além de ouvir opiniões, analise dados. Eles ajudam a tomar decisões mais fundamentadas.
- Reflita sobre o contexto: Considere o momento em que a decisão está sendo tomada. É um período de alta pressão? A equipe está motivada ou cansada? Isso pode influenciar a forma como sua decisão será recebida.
Passo 2: Envolva as Pessoas no Processo
Uma das formas mais poderosas de garantir que sua decisão tenha um impacto positivo é incluir a equipe no processo. Isso não significa que todas as decisões precisam ser tomadas em grupo, mas pedir opiniões e considerar sugestões cria um senso de pertencimento.
Por exemplo, se você está pensando em mudar uma meta de vendas, convoque uma reunião rápida e pergunte:
- “O que vocês acham que funcionaria melhor para atingirmos esse novo objetivo?”
- “Quais desafios vocês acreditam que podem surgir com essa mudança?”
Esse tipo de abordagem mostra que você valoriza a experiência e a visão do time, e isso aumenta o comprometimento de todos com a decisão final.
Passo 3: Analise os Cenários Possíveis
Toda decisão tem consequências, então é importante pensar à frente. Faça uma análise simples:
- Cenário otimista: Se tudo der certo, quais serão os benefícios dessa decisão?
- Cenário realista: O que provavelmente vai acontecer?
- Cenário pessimista: Se algo der errado, quais serão os impactos?
Essa análise ajuda a preparar sua equipe para diferentes desdobramentos. Por exemplo, se você precisa reduzir custos e pensa em cortar um benefício, é importante considerar como isso pode afetar a motivação dos funcionários.
